從組裝到生產(chǎn)，從生產(chǎn)再到研發(fā)新技術(shù)，華全一步步走來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)肯干，逐漸培養(yǎng)起自身的科研硬實(shí)力。目前，華全公司規(guī)模不斷壯大，技術(shù)水平不斷提升，新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也是日新月異。面對(duì)如今日漸壯大的經(jīng)營(yíng)體系，合理化管理顯得尤為重要。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，華全在管理方面總結(jié)出“崗位問(wèn)責(zé)制”的管理辦法。無(wú)論是技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)人員還是中層管理人員，明確崗位職責(zé)，提出工作要求，制定工作考核制度，憑工作績(jī)效考核員工的工作能力，工作態(tài)度。明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定新的目標(biāo)，在這種科學(xué)化管理的制約下，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，每天都在不斷進(jìn)步。華全上下實(shí)現(xiàn)了自我約束，自我敦促的優(yōu)良工作作風(fēng)，形成 了一種腳踏實(shí)地，實(shí)事求是的良好風(fēng)氣。
      要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)電機(jī)組，就要從源頭抓好質(zhì)量管控，技術(shù)是一方面，原材料采購(gòu)也是重要的一方面。為把好原材料進(jìn)口，山東華全動(dòng)力成立了采購(gòu)部門(mén)，責(zé)任到人，對(duì)進(jìn)廠的所有原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕殘次品入庫(kù)，對(duì)老式配件、原料要做好盤(pán)點(diǎn)、登記，對(duì)于易損易耗的配件或原料要做好及時(shí)調(diào)換，不能調(diào)換的嚴(yán)格按照?qǐng)?bào) 廢處理，這樣就把好了柴油發(fā)電機(jī)組的原材料大關(guān)。

       從原材料領(lǐng)料，到組裝，從組裝到技術(shù)監(jiān)督，一切都責(zé)任到人，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理。做好發(fā)電機(jī)組質(zhì)量的源頭管控，最后，要在實(shí)驗(yàn)室做集中檢驗(yàn)，這是一項(xiàng)綜合檢驗(yàn)，對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組成品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)工藝流程，把好出口。確保每一臺(tái)成品機(jī)組都技術(shù)過(guò)硬，質(zhì)量合格。
        華全董事長(zhǎng)趙立增先生如此說(shuō)道：“華全發(fā)展至今，用七年的時(shí)間將品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，每一步都是朝著國(guó)際品牌這一目標(biāo)發(fā)展的。我們通過(guò)參加不同規(guī)模的國(guó)際動(dòng)力展會(huì)，學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展需要和自身?xiàng)l件，綜合利弊，不斷完善改革，才有了今天的成就。我們清楚的知道，市場(chǎng)的壯大，歸根結(jié)底還是要用產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量說(shuō)話，因此，我們重視質(zhì)量，重視技術(shù)研發(fā)。無(wú)論獲得多少成就，我們都會(huì)以虛心的態(tài)度接受外界的建議，通過(guò)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)話，吸收超前的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步，不斷開(kāi)拓，將華全品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。”

      一個(gè)品牌做大做強(qiáng)，靠的是產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，一個(gè)公司做大做強(qiáng)，要靠腳踏實(shí)地，踏實(shí)肯干的務(wù)實(shí)作風(fēng)。華全，擁有這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，務(wù)實(shí)肯干，潛心研發(fā)，用心做好機(jī)組，專注于技術(shù)的不斷提升。未來(lái)，華全將不斷創(chuàng)新，不斷超越，不斷將自己的品牌推向更高的市場(chǎng)舞臺(tái)。
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