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我們為什么需要工匠精神

作者:admin 點擊: 發布時間:2015-11-26 08:18:16

世間只有必然性沒有偶然性!截止2012年,壽命超過200年的企業,日本有3146家,為全球最多,德國有837家,荷蘭有222家,法國有196家(編者注:同期,中國超過200年的企業僅有9家,其中包括大名鼎鼎的同仁堂、全聚德和老鳳祥等)。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家,是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?經過研究發現,他們都在傳承著一種精神——工匠精神!

很多人認為,工匠是一種機械重復的工作者。其實,“工匠”的內涵絕非如此,而是有著更為深遠的意思。他代表著一個時代的氣質,堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都具有這種工匠精神。工匠精神可以從瑞士制表匠的例子上一窺究竟。瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢、他們用心制造產品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼里,只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對完美的孜孜追求,除此之外,沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神,瑞士手表得以譽滿天下、暢銷世界、成為經典。(編者注:當前的華全動力與之有些相似,但做的還是遠遠不夠,華全人也重視精益求精,努力做到無微不至。總經理趙立增說:經營企業如同建筑高樓大廈。大廈能建多高,取決于地基有多堅實。企業能行多遠,取決于管理有多精細。他認為,華全作為一家年輕的中小企業,在應對激烈的市場競爭方面“底氣”明顯不足。新生企業的短板太多,但市場不相信眼淚,我們必須審時度勢,果斷出招。參與競爭,質量是根本。由此,我和我的團隊決定圍繞“質量”管理,全面推行精細化管理。我們制定的方針就是,凡是有利于質量提高的事情要做好做細,凡是不利于質量提高的事情要少做、不做)工匠精神不是瑞士的專利,日本式管理有一個絕招:用精益求精的態度,把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是工匠精神。所謂工匠精神其核心是:不僅僅是把工作當作賺錢的工具,而是樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業中,工匠精神在企業領導人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀,并由此培育出企業的內生動力。

 

 

在獲得奧斯卡日本影片(入殮師)(入殮師就是殯儀館里的葬儀師)里。一個大提琴師下崗失業到葬儀館當一名葬儀師,通過他出神入化的化妝技藝,一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是:當你做某件事的時候,你就要跟它建立起一種難割難舍的情結,不要拒絕它,要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體,要用心跟它進行交流。

工匠之術——用的方法,創造價值工匠是技藝精湛的人,在歐洲,德國的學徒傳統培養了最優秀的工匠、瑞士的頂級名表都是工匠一個零件一個零件打磨而成的。工匠精神,就是追求極致的精神,并且專業、專注。在這個商人精神橫行的年代。個人和企業都面臨巨大的生存挑戰。比如一些以山寨產品為主的企業,在外部環境好的時候,企業可以生存,一但外部環境變的惡劣,企業很容易馬上倒閉。企業的核心因素是人,而脫離了這種困境的途徑是培養企業的工匠精神。工匠不斷雕琢自己的產品,不斷改善自己的工藝,他們在享受產品在手里升華的過程。

據了解,在推行精細化管理過程中,華全動力堅持“以人為本”的管理理念,把人作為推行精細化管理的主體。精細化管理的精神實質要求企業要結合自身實際,為職工制定一套不二的行為標準,不管在什么情況下,都能使職工忙而不亂地高效、高質量工作。在現場管理方面,他們不僅劃定了責任范圍,明確了責任人,而且就責任范圍內的衛生標準、物品擺放及擺放數量等,也一一作了明確規定……生產管理上,他們充分發揮數據在指導生產中的作用,用數據說話,使生產更規范、更科學。

其他企業熱衷于圈錢——做死某款產品——出新品——圈錢。而打造工匠精神的企業卻在從另一方面滿足自己的精神需求,看著自己的產品在不斷改進、不斷完善,最終以一種符合自己嚴格要求的形式存在。工匠用的工作獲得金錢,但工匠不為錢工作。一個人所做的工作是他人生態度的表現,一生的職業就是他志向的表示、理想的所在。

工匠精神并不是舶來品,(莊子)中就有記載了一個庖丁解牛的故事。廚師給梁惠王宰牛。他的手所接觸的地方,肩膀所依靠的地方,腳所踩的地方,膝蓋所頂的地方,嘩嘩作響,進刀時豁豁地,沒有不和音律的。梁惠王問:你解牛的技術怎么竟會高超到這種程度啊?廚師回答說,他憑精神和牛的接觸,而不用眼睛去看,依照牛體本來的構建。用很薄的刀刃插入有空隙的骨節。十九年了,他的刀刃還像剛從磨刀石上磨出來的一樣鋒利。廚師還說:每當碰到筋骨交錯很難下刀的地方,他就小心翼翼地提高注意力,視力集中到一點,動作緩慢下來,動起刀來非常輕,霍啦一聲,牛的骨和肉一下子就解開了。庖丁解牛的故事告訴人們一個道理,做任何事要做到心到、神到、就能達到登峰造極、出神入化的境界。

看看瑞士名表,將一項技術發揮到極致,頂級品質造就了頂級品牌。

工匠之行----在行動中體悟修行的樂趣工匠精神不是口號,它存在于每一個人身上,心中。

長久以來,正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積累,才讓我們的個人成長之路崎嶇坎坷,組織發展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創新變得異常艱難,更讓基業常青成為鳳毛麟角,

所以,在資源日漸匱乏的后成長時代,重提工匠精神、重塑工匠精神,是一個企業生存、發展的必經之路。(這對于年輕的華全動力由其顯得重要和迫切

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