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踮起腳尖，你會(huì)離太陽更近 ——華全動(dòng)力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

作者：admin 點(diǎn)擊：發(fā)布時(shí)間：2015-12-30 10:30:08

北宋的張載說：“賢才出，國(guó)將昌。”的確，人才對(duì)于一國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位都起著頂梁柱的作用。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這早已成為人們的共識(shí)。縱觀中外，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)（尤其是那些成功的企業(yè)）來講，他們無不表示了對(duì)“人的要素”的極大重視，都有著許多與之同呼吸、共命運(yùn)的員工。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的因素，能夠引領(lǐng)企業(yè)的成功，也能決定企業(yè)的興衰和成敗。濰坊華全動(dòng)力機(jī)械有限公司在短短五年實(shí)現(xiàn)了快速崛起，有質(zhì)量品質(zhì)因素，有適銷對(duì)路因素，有科學(xué)經(jīng)營(yíng)因素，也有踐諾守信、服務(wù)完善的原因，但我們也許很快就能將其歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是人才。沒有人才，也就沒有執(zhí)行力，也就根本談不上企業(yè)的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這正是華全動(dòng)力能夠決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。
濰坊華全動(dòng)力機(jī)械有限公司成立于2010年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各類陸用、船用柴油發(fā)電機(jī)組的現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)。其系列產(chǎn)品（玉柴、康明斯、斯太爾、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國(guó)并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司制度完善、管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)，先后通過了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證等權(quán)威認(rèn)證，并獲得了中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書和節(jié)能標(biāo)志，擁有自主進(jìn)出口權(quán)。2014年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，“華全”牌成為具有國(guó)際影響力的柴油發(fā)電機(jī)組知名品牌。
成立伊始，華全公司的決策者們就已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于華全事業(yè)發(fā)展的重要意義。總經(jīng)理趙立增認(rèn)為，隨著“智本”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，誰掌握了核心技能，誰擁有更多的人才，誰才能搶占先機(jī)，擁有主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已演化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，顯然，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。源于此認(rèn)識(shí)，他結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“以人為本”，制定了富有華全特色的“創(chuàng)業(yè)華全、人才興企”人才發(fā)展戰(zhàn)略，并提出“人人能成才，個(gè)個(gè)有舞臺(tái)”的口號(hào)，通過在平臺(tái)搭建、制度規(guī)范、機(jī)制激勵(lì)等方面推行科學(xué)有效的舉措，大力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才成長(zhǎng)，努力讓人才成為開啟企業(yè)勝利發(fā)展之門的金鑰匙。在人力資源管理工作中，他們明確提出并確立了“人力資源管理就是為了建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思維，開拓思路，多措并舉，狠抓落實(shí)，建立了自己的人才儲(chǔ)備，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面逐漸形成了一整套科學(xué)、規(guī)范、有效的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

華全人認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。而在華全這樣一個(gè)年輕的企業(yè)，如何做好人才引進(jìn)是人才隊(duì)伍建設(shè)的首要工作。而引進(jìn)人才的最終目的是“為我所用”，還要做到“人盡其才，才盡其用”，因此，華全的人才引進(jìn)絕不能盲目，必須要有針對(duì)性，所有人才建設(shè)方面工作也應(yīng)該圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個(gè)中心任務(wù)來開展。為此，他們提出了“外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，在千方百計(jì)加大人才引進(jìn)力度的同時(shí)，也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、選拔晉升等方面進(jìn)行了大量的卓有成效的探索。例如，他們經(jīng)過科學(xué)調(diào)研，認(rèn)真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自己特點(diǎn)和要求的一系列用人及人才管理制度，并通過制度建設(shè)和落實(shí)，搭建起便于、利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。在實(shí)踐中，大力實(shí)施“筑巢引鳳”策略，營(yíng)造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。在人才引進(jìn)工作中，與相關(guān)大中院校加強(qiáng)合作，為其提供實(shí)習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來就業(yè)。同時(shí)，立足自身實(shí)際，從各類人才市場(chǎng)引進(jìn)實(shí)用性人才，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校溝通，積極參加各類人才推介會(huì)，進(jìn)行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、有效的激勵(lì)（獎(jiǎng)懲）體系和有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，做到公平、公正、努力、透明用人，使人才成長(zhǎng)在陽光下、有尊嚴(yán)。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
華全動(dòng)力高度重視對(duì)年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人。這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業(yè)不斷完善各種選人用人機(jī)制，通過各種舉措，如采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合；建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐級(jí)提拔”的晉升制度；實(shí)施人才綜合測(cè)評(píng)；實(shí)行績(jī)效工資制等，鼓勵(lì)年輕人加快成長(zhǎng)，勵(lì)志成才。華全動(dòng)力善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺(tái)部負(fù)責(zé)人孫傳魁、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人姜立娟等，一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)層，參與到公司戰(zhàn)略決策中，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。同時(shí)，給與每一名員工平等的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)成才的積極性和工作激情。華全公司還積極鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛能，振奮士氣，讓陽光積極的正能量充滿整個(gè)公司。同時(shí)，結(jié)合各階段工作特點(diǎn)和員工思想實(shí)際，企業(yè)及時(shí)推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動(dòng)，例如，針對(duì)新時(shí)期員工，尤其是90后員工的思想特點(diǎn)，他們實(shí)施了“野狼戰(zhàn)役”行動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立積極健康、拼搏進(jìn)取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
公司高度重視人才培訓(xùn)。他們立足自身，多渠道多形式做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。定時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專家和業(yè)務(wù)精湛的員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和授課，結(jié)束后組織培訓(xùn)項(xiàng)目專業(yè)考核；不定期組織各類技術(shù)考核、比武或競(jìng)賽，隨時(shí)了解和掌握員工的實(shí)際操作技能、本領(lǐng)及理論聯(lián)系實(shí)際的能力，為制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。適時(shí)組織各類專業(yè)人員和管理人員赴合作伙伴、客戶企業(yè)等學(xué)習(xí)參觀，豐富經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。

完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造留人環(huán)境。對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、綜合能力突出的人員，華全公司從不拘泥于傳統(tǒng)的用人觀念和思維，而是提供重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，破格提拔使用，確保以崗位留人。在工資福利待遇方面，企業(yè)不管自身經(jīng)營(yíng)狀況如何，總是保證做到工資、獎(jiǎng)金的及時(shí)發(fā)放，除按規(guī)定繳納各種社會(huì)及養(yǎng)老保險(xiǎn)外，企業(yè)又實(shí)行年薪和績(jī)效掛鉤制度。對(duì)在日常工作中為單位贏得榮譽(yù)和作出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，除在職務(wù)晉升上優(yōu)先考慮外，也會(huì)給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，做到待遇留人，感情留人。華全公司也積極對(duì)那些經(jīng)營(yíng)水平高、工作能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，確保在需要的時(shí)候能頂崗使用，為實(shí)際運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理層作好人才儲(chǔ)備。張發(fā)文是華全的一名老職工了，在公司成立之初他就來了，一干就是五年。他回憶道，當(dāng)看到老板趙立增那事無巨細(xì)的認(rèn)真勁兒、干事創(chuàng)業(yè)的決心，以及對(duì)待客戶的坦誠(chéng)……自己就鐵了心要留下來。如今，張發(fā)文已成為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和規(guī)范化監(jiān)督。能夠負(fù)責(zé)如此重要的崗位，張經(jīng)理感慨頗多，他說：“一個(gè)人做事要有目標(biāo)，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢(mèng)想就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。”
如今的華全，受益于在推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中一系列精細(xì)管理制度、選人用人機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，每一名華全員工都培養(yǎng)出了訓(xùn)練有素的果斷性格。在工作中，按照規(guī)定，有條不紊的完成各項(xiàng)工作；提高了效率，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。在生活中，員工們又親密無間，互相幫助，彼此溫暖。在華全工作，員工們所感受到的是一種素質(zhì)的提升，能力的提升，人性化的溫暖。這一切將凝聚成華全動(dòng)力快速、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

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