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花開春日滿樹紅 ——華全動力加強人才隊伍建設(shè)紀實

作者：陳辰點擊：發(fā)布時間：2016-04-13 14:59:58

“關(guān)愛員工、用好人才，努力打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，為企業(yè)立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。”每次與人聊起企業(yè)的發(fā)展來，山東華全動力股份有限公司總經(jīng)理趙立增總是“三句話不離人才”，大談他的“人才經(jīng)”。這也難怪，梳理華全動力的發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，華全之所以在短短數(shù)年實現(xiàn)由“一窮二白”到到“世界翹楚”的華麗轉(zhuǎn)身，除了決策、管理之外，人才更是一個不容回避的關(guān)鍵因素。正如趙立增所言，“華全公司最大的成功就是大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷模式和擁有了一直渴望成功、善打硬仗的執(zhí)行團隊，這也是身為華全人最引以為傲的”。
據(jù)悉，山東華全動力股份有限公司成立于2010年，是一家主要從事各類發(fā)電機組（柴油、汽油、燃氣以及陸用、船用）研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化民營企業(yè)。其系列產(chǎn)品（玉柴、康明斯、道依茨、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）暢銷全國并銷往亞、美、歐、非等五大洲30多個國家和地區(qū)。2015年，在國內(nèi)外大環(huán)境整體不利的條件下，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入9000余萬元，“華全”品牌正以其卓越的管理、高超的技術(shù)、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和優(yōu)異的品質(zhì)而受到越來越廣泛的關(guān)注和信賴。據(jù)我們了解，公司自成立以來，始終把員工隊伍建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，堅持“以人為本、知人善任、學(xué)以致用”的人才理念，努力做好引才、識才、用才工作。由于人才工作得力，華全的決策顯得游刃有余，執(zhí)行因而更加得心應(yīng)手。

“做好人才工作，不僅要栽好‘梧桐樹’，更要營造環(huán)境，搭建平臺，讓他們能夠盡其才，盡其用。”趙立增說。他結(jié)合自身實際，提出了“外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”的工作思路，在人才隊伍建設(shè)上堅決圍繞“選拔人才、用好人才、留住人才”這個中心任務(wù)來開展工作。他還創(chuàng)造性提出了“要使人才留得住，就要人才進得來”的用人思路，讓引進人才成為公司的常態(tài)化工作，即便企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難，他依然這樣堅持。在人才引進工作中，與相關(guān)大中院校加強合作，為其提供實習(xí)基地和服務(wù)，吸引部分大學(xué)生畢業(yè)后前來就業(yè)。同時，立足自身實際，從各類人才市場引進實用性人才，加強與重點院校溝通，積極參加各類人才推介會，進行自我宣傳，吸引高素質(zhì)和各類專業(yè)人才加盟。2016年春節(jié)后，華全公司已先后引進高層次、專業(yè)化人才20余人，新鮮血液的及時補充，有利于企業(yè)的人才梯隊建設(shè)，也使得企業(yè)獲得了充足的活力源泉。
在加大人才引進力度的同時，華全公司也在環(huán)境建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵機制、選拔晉升等方面進行了大量的卓有成效的探索。如，他們經(jīng)過科學(xué)調(diào)研，認真分析，學(xué)習(xí)借鑒，形成了適合自身特點和要求的一系列人才管理制度，并通過制度落實，搭建起便于、利于人才成長的良好環(huán)境。在人才環(huán)境建設(shè)方面，大力實施“筑巢引鳳”策略，營造了“才思泉涌”的環(huán)境和氛圍。公司秉持‘公平開明“的企業(yè)精神，建立了適合企業(yè)發(fā)展要求的業(yè)績評估體系、有效的激勵（獎懲）體系和學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成長在陽光下，有尊嚴。此外，企業(yè)也不斷創(chuàng)新工作方法，通過“壓擔(dān)子”“搭梯子”“騰位子”等形式，積極為年輕人搭建干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，促使大批青年才俊脫穎而出，成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
“人才隊伍建設(shè)，不僅要依靠自身長期學(xué)習(xí)，還要有科學(xué)的培育機制，借助多種培育方式，實現(xiàn)人才隊伍的持續(xù)健康發(fā)展”，這是華全動力總結(jié)的關(guān)于人才建設(shè)的基本經(jīng)驗。在趙立增的大力倡導(dǎo)和努力下，華全公司以“建設(shè)一支高思想素質(zhì)的員工隊伍”的工作目標，結(jié)合“四種意識”的培養(yǎng)，群策群力，多措并舉，全面提升員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，他們在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、誠信、互助的道德風(fēng)尚，深入開展安全生產(chǎn)、形勢分析、低碳生活、環(huán)境保護等主題教育實踐活動，通過培訓(xùn)會、報告會、職工論壇、案例分享、團隊活動等形式，強化員工的憂患意識、責(zé)任意識，提高了員工對企業(yè)忠誠度和敬業(yè)精神，提升員工思想素質(zhì)。同時，充分發(fā)揮企業(yè)典范的榜樣作用，通過評先樹優(yōu)，激勵先進，鞭撻落后。例如，自去年以來，先后通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等媒介對張發(fā)文、周雪、王海濱、宋春龍等先進典型進行了宣傳、報道，并通過下發(fā)文件、表彰獎勵等形式，進行物質(zhì)鼓勵和精神激勵，激發(fā)了廣大員工學(xué)榜樣、做先進的熱情和積極性。
不僅如此，結(jié)合各階段工作特點和員工思想實際，企業(yè)及時推出一些形式新穎、主題鮮明的教育活動，例如，針對新時期員工，尤其是90后員工的思想特點，他們實施了“野狼戰(zhàn)役”行動，引導(dǎo)員工樹立積極健康、拼搏進取的心理，挑戰(zhàn)、超越自我，有效提高了團隊的戰(zhàn)斗力。
人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在積極引進優(yōu)秀人才的同時，華全公司也不忘為“加速成才”搭建平臺，創(chuàng)造條件。對工作中表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的人員，他們從不拘泥于傳統(tǒng)的用人觀念和思維，而是提供重點和關(guān)鍵崗位，破格提拔使用。公司也積極對那些經(jīng)營水平高、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時進行重點培養(yǎng)，確保在需要的時候能頂崗使用。張發(fā)文是一名老職工了，在公司成立初他就來了，一干就是六年。他回憶道，當(dāng)看到老板趙立增那事無巨細的認真勁兒、干事創(chuàng)業(yè)的決心，以及對待客戶的坦誠……自己就鐵了心要留下來。如今，張師傅已成為公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和規(guī)范化監(jiān)督。能夠負責(zé)如此重要的崗位，他感慨頗多，他說：“一個人做事要有目標，有追求，只有根扎得深，做到從一而終，最初的夢想就一定會實現(xiàn)。”

“華全動力高度重視對年輕人的培養(yǎng)，重視提拔年輕人”，這也是很多青年人愿意在華全工作的原因之一。企業(yè)不斷完善各種選人用人機制，通過各種舉措，如采取物質(zhì)獎勵和精神激勵相結(jié)合；建立“競爭上崗，逐級提拔”的晉升制度；實施人才綜合測評；實行績效工資制等，鼓勵年輕人加快成長，勵志成才。華全動力善于從基層員工中發(fā)現(xiàn)、提拔人才。通過競爭上崗，一些年輕有為的員工被破格提拔為部門負責(zé)人、技術(shù)領(lǐng)頭人，如平臺部負責(zé)人孫傳魁、設(shè)計部負責(zé)人姜立娟等，一大批作風(fēng)正、技術(shù)硬、肯吃苦、能戰(zhàn)斗的人才充實到公司領(lǐng)導(dǎo)層，參與到公司戰(zhàn)略決策中，為公司戰(zhàn)略決策增添了活力。
“春風(fēng)賀喜無言語，排比花枝滿杏園。”春日是美好的，因為她充滿朝氣，帶來希望。而在華全工作，普遍感受到的是一種素質(zhì)和能力的提升，一種人性化的溫暖。春風(fēng)化雨，這一切將凝聚成華全動力快速、持續(xù)發(fā)展的強大力量。“對于人才工作，我們會一直抓下去。”話雖簡短，卻清晰傳遞出趙立增帶領(lǐng)華全這艘航船破浪前行的堅定決心。

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